我幫別人的餐飲品牌賺過幾千萬。
然後,我自己卻賠光了。
過去 20 年,我在台灣、中東約旦、雅加達、柬埔寨工作
從管理 800 人的跨國工廠,到五星飯店品牌經理。
把米其林餐廳的產品推進 7-11,賣出百萬顆飯糰,
協助多個品牌打進7-11跟全聯等等大型通路。
一切看起來,都很順。
直到 2023 年,合夥人掏空公司,我一夕背上 2,500 萬負債。
接著是訴訟、黑函、抹黑。
然後,是癌症。
那一刻我才真正看懂一件事:
多數創業者不是做錯事
是根本不知道自己在流血。
生意很好,帳戶是空的。
這不是個案。這是結構問題。
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所以我做了一件事。
把這 20 年的跨國營運經驗,加上 2,500 萬的錯誤代價,
整理成一套決策與防禦系統:
《創業生死線決策系統》
讓創業者在投入資金前,用數據看清
商業模型能不能活,什麼時候會出問題,哪裡會開始流血。
如果你已經不是新手,你需要的不只是工具,而是一套讓品牌長期活下來的結構。
我目前提供三種合作方式:
餐飲品牌策略顧問——協助建立防禦型獲利模型,避免成長即失控。
東南亞市場落地(柬埔寨 / OMO)——從通路、供應鏈到品牌策略的整體佈局。
創業決策系統——適合準備開店或投資前的風險判斷工具。
我不是理論派。
我在工廠、通路、談判桌,也在負債與病床上,做過選擇。
如果你想建立一個不會因為一個錯誤決策就崩掉的事業,我們可以聊聊。